Das operative Controlling bildet die Ergebnissituation des Unternehmens und der Betriebsstätten häufig entlang der GuV-Struktur ab. Diese eignet sich jedoch in der Altenhilfe oft nicht, um daraus unmittelbar Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Durch die Beratung entsteht bzw. verbessert sich ein handlungsleitendes operatives Controlling und Berichtswesen, das den verantwortlichen Führungskräften auf den verschiedenen Ebenen den Handlungsbedarf direkt aufzeigt. Hierdurch werden in der Folge von den Führungskräften der operativen Einheiten die Potentiale leichter erkannt und gehoben.

Beratungsinhalte:

• Untersuchung des operativen Controllings / Berichtswesens auf seine handlungsleitende Aussagefähigkeit
• Vorschläge zur Verbesserung des Berichtswesens hinsichtlich:
  • Struktur / Gliederung
  • Bildung von handlungsleitenden Erlös- / Kostenpaaren und Deckungsbeiträgen
  • Bildung von handlungsleitenden Kennzahlen / Benchmarks
• Entwicklung von Berichten
• Erhebung der hierfür notwendigen Basisparameter
• Entwicklung bzw. Anpassung der Vorsysteme
• Auswahl und Einführung von Managementinformationssystemen